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成就中企智能之路

发布时间:2019-06-08 00:41 来源:未知 编辑:admin

  随着物联网、5G、人工智能、云计算等技术的“核聚变”式爆发,各主要工业国围绕智能制造所制定的“再工业化”战略也相继推出。

  事实上,放眼国际,在智能转型领域,部分中企已然先行一步,只不过,与中国制造业整体走上智能化路径还有差距。对此,毕马威在近日发布的《百年跃变:浮现中的智能化组织》和《从工具革命到决策革命——通向智能制造的转型之路》两份报告中,总结归纳了“数据+算力+算法”这能够实现智能制造的核心技术体系,并在此框架下首次提出了中企实现智能制造的四条路径,助力中企智能转型。

  《百年跃变:浮现中的智能化组织》报告称,为了抓住智能革命的浪潮,不管是互联网相关企业还是传统行业领域的企业都在求新求变,现在中企已经可以在一些领域发声并开始参与游戏规则的制定。

  上述报告表示,目前中企智能转型可以分为三个阶段:第一阶段是最基础的智能转型模式,即从客户体验出发。处在这一阶段的中企的转型目标是市场化和在线化,积极探索自身“客户体验”与“在线交互”维度的成长,通过借鉴互联网思维将原本诞生于互联网的新生组织模式嫁接到传统构架中。

  二是在传统智能转型基础上用业务驱动组织深度融合的阶段。处在这一阶段的中企开始试图借助信息技术的力量向更高的目标迈进。具体表现为,开始重视组织的内外接口,为沉淀并共享各类资源开始强调人才发展与创新。

  而当中企进入智能转型第三阶段时,企业自身发展已能够实现智能驱动。处于当前阶段的中企已然能够在客户体验、在线交互、群体创造与接口透明全线成熟的基础之上做到智能驱动成熟,即能够实现完全自动的数据驱动,无需人工辅助。

  《从工具革命到决策革命——通向智能制造的转型之路》报告提到,过去十多年来物联网、5G、人工智能等科技的爆发性发展带来了算力和算法的巨大进步,传统制造业的数字化发展又带来了海量的数据。三者的日益融合逐渐形成了以“数据+算力+算法”为核心的智能制造技术体系,成为了驱动制造业智能转型的关键力量。

  报告认为,与传统制造体系相比,智能制造生产体系的优势主要表现为:消费者洞察从间接到直接,研发环节由串行到并行,采购环节实现自动化、低库存化和社会化,生产环节全面智能化,以及无所不在的智能销售和售后服务。在此背景下,报告提出了中企智能转型的四条路径:一是规模化供给解决定制化需求,实现长尾重构;二是精准捕捉用户需求,快速推出新品,实现敏捷响应;三是工业大脑结合行业洞见,重构人机边界,实现智能决策;四是工业互联、云中台助力大型集团构建高度协同的智能制造生态体系。

  最后,毕马威亚太区主席陶匡淳总结称,智能制造颠覆了传统产业几百年来赖以生存的“传统工具+经验决策”的发展模式,掀起了在工具和决策两个维度上的深层次革命。工具革命大幅提高了生产效率,而决策革命则需要中企通过人工智能等手段优化决策的准确性、及时性、科学性,实现真正意义上的智能化生产。

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